Un acuerdo básico de pedido es un instrumento contractual simplificado que establece los términos y condiciones generales bajo los cuales un comprador y un proveedor pueden formalizar múltiples órdenes de trabajo o entregas durante un período de tiempo determinado, sin necesidad de negociar un contrato completo en cada ocasión. En el ámbito de la dirección de proyectos, este mecanismo permite agilizar la adquisición de bienes o servicios recurrentes, reducir la carga administrativa y mantener la coherencia contractual a lo largo de diversas fases del ciclo de vida del proyecto. A diferencia de un contrato definitivo que fija alcance, precio y plazo desde el inicio, el acuerdo básico de pedido funciona como un paraguas que facilita la emisión posterior de pedidos individuales con especificaciones concretas.
Resumen del Acuerdo Básico de Pedido
| Concepto clave | Resumen |
|---|---|
| Definición | Un acuerdo básico de pedido constituye un contrato marco que establece condiciones generales para emitir sucesivas órdenes de trabajo o entrega durante un período definido, eliminando la necesidad de negociar cada encargo. |
| Beneficios | Optimiza la adquisición de suministros recurrentes, disminuye la carga administrativa y preserva la coherencia contractual a lo largo de múltiples fases del proyecto, acelerando los ciclos de aprovisionamiento. |
| Contenido | El cuerpo del acuerdo fija precios unitarios, plazos de entrega, garantías, estándares de calidad y mecanismos para resolver disputas. Las cantidades precisas y la programación de entregas se concretan en cada orden de pedido. |
| Aplicación práctica | Facilita al director de proyecto una planificación táctica de adquisiciones sin verse inmerso en procesos de compra repetitivos; por ejemplo, el suministro continuo de hormigón a lo largo de dieciocho meses mediante pedidos semanales. |
| Marco normativo | En el ámbito federal estadounidense, el Basic Ordering Agreement está regido por la Federal Acquisition Regulation (FAR), que autoriza a las agencias gubernamentales a cursar pedidos bajo condiciones preestablecidas. |
| Sector tecnológico | En servicios de nube, los acuerdos de nivel de servicio adoptan un modelo comparable al establecer tarifas por hora de cómputo o por gigabyte almacenado, habilitando el consumo bajo demanda con facturación flexible. |
| Gestión contractual | El director de proyecto debe asegurar que cada orden de pedido respete la línea base de costos, supervisar el desempeño del proveedor mediante indicadores objetivos y tramitar cualquier desviación a través del control integrado de cambios. |
Definición y Significado del Acuerdo Básico de Pedido
Dentro de la gestión de proyectos, la definición de acuerdo básico de pedido se centra en su naturaleza de marco legal preestablecido que no constituye por sí mismo una obligación de compra, sino una promesa de condiciones. El acuerdo fija aspectos como precios unitarios, plazos de entrega estándar, cláusulas de garantía, mecanismos de resolución de conflictos y criterios de calidad, mientras que las cantidades concretas y los calendarios precisos se definen en cada orden de pedido emitida a su amparo. Esta separación entre lo permanente y lo variable ofrece flexibilidad a los directores de proyecto, que pueden reaccionar ante cambios en los requisitos sin renegociar todo el contrato.
En la práctica, lo que realmente significa esto para un director de proyecto es que puede concentrarse en planificar las adquisiciones a nivel táctico sin quedar atrapado en interminables trámites de compra cada vez que necesita un suministro recurrente. Imaginemos un proyecto de construcción donde el contratista principal requiere hormigón premezclado durante dieciocho meses: en lugar de licitar o negociar cada lote, se firma un acuerdo básico de pedido con una planta local que fija el precio por metro cúbico, las resistencias disponibles y los tiempos de suministro, y luego se emiten pedidos semanales según el avance de la obra. El acuerdo absorbe la complejidad contractual y deja espacio para la gestión del día a día.
Diferencias con Otros Acuerdos Marco
Aunque el concepto pueda parecer similar a figuras como el contrato marco o el acuerdo de tarifas, existen matices importantes. Un contrato marco suele establecer obligaciones de compra mínima o compromisos de exclusividad, mientras que el acuerdo básico de pedido tiende a ser más ligero, a menudo sin volúmenes garantizados. En algunos sistemas jurídicos, el acuerdo básico de pedido se limita a fijar condiciones generales sin generar ningún pedido en firme hasta que se emite una orden de compra específica, lo cual lo convierte en una herramienta de alto valor en proyectos con alto grado de incertidumbre o con presupuestos que se liberan por fases.
Otra diferencia relevante es que los acuerdos básicos de pedido suelen estar pensados para suministros estándar o servicios catalogados, donde la negociación técnica ya está resuelta de antemano y solo queda modular la cantidad y el momento. Esto los distingue de los contratos de diseño y construcción o de los acuerdos de desarrollo a medida, donde la parte técnica es tan compleja que no puede encapsularse en condiciones básicas estáticas. Por ello, el acuerdo básico de pedido aparece con frecuencia en entornos de producción repetitiva, mantenimiento o adquisición de materiales de construcción, y menos en proyectos de innovación pura.
Ideas Clave sobre el Acuerdo Básico
- Marco legal sin obligación de compra
- El acuerdo básico de pedido establece un marco legal prenegociado que garantiza condiciones para operaciones futuras, sin constituir por sí mismo una obligación de adquirir volumen alguno.
- Condiciones fijas y variables separadas
- Este instrumento fija de manera permanente precios unitarios, plazos de entrega, garantías y estándares de calidad, trasladando la definición de cantidades y calendarios a las órdenes de pedido que se emiten bajo su amparo.
- Flexibilidad estratégica en adquisiciones
- Gracias a esta separación, el director del proyecto puede adaptar las adquisiciones a cambios en los requisitos sin renegociar el acuerdo global ni convocar una licitación por cada suministro, lo que agiliza la gestión táctica de las compras.
- Contraste con el contrato marco
- A diferencia del contrato marco, que puede imponer compras mínimas o acuerdos de exclusividad, el acuerdo básico de pedido no exige volúmenes garantizados y constituye la opción idónea para suministros recurrentes en proyectos sujetos a incertidumbre presupuestaria.
Origen y Contexto Intersectorial
Aunque hoy se utiliza de manera natural en la gestión de proyectos, el origen del acuerdo básico de pedido se remonta a las prácticas de adquisiciones del sector público y la industria de defensa. Gobiernos y grandes corporaciones necesitaban mecanismos para abastecerse de repuestos, suministros y servicios recurrentes sin pasar por procesos de licitación completos cada trimestre. Así surgieron figuras como el Basic Ordering Agreement en los Estados Unidos, regulado por el Federal Acquisition Regulation, que permitía a las agencias federales colocar pedidos bajo términos preacordados con contratistas seleccionados. En el ámbito privado, la industria automotriz y la construcción naval adoptaron esquemas similares para gestionar sus cadenas de suministro complejas.
Fuera del ámbito de los proyectos, la idea de un acuerdo básico de pedido encuentra paralelismos en el mundo de la manufactura, donde las órdenes abiertas o los contratos de suministro continuo son el pan de cada día. En el sector tecnológico, los acuerdos de nivel de servicio con proveedores de nube funcionan bajo una lógica afín: se definen precios por hora de cómputo o por gigabyte almacenado, y cada proyecto consume según necesidad. Lo que aporta la visión de dirección de proyectos es la integración de este tipo de acuerdos dentro de la planificación de adquisiciones, el control de costos y la gestión de riesgos, con un foco explícito en los objetivos temporales del proyecto.
Cuando el concepto se traslada a la gestión profesional de proyectos, se enriquece con la disciplina de la administración de contratos: el director de proyecto debe asegurar que cada orden de pedido emitida bajo el acuerdo básico se ajusta a la línea base de costos, que el rendimiento del proveedor se monitorea mediante métricas objetivas y que cualquier desviación se gestiona formalmente a través del control integrado de cambios. El acuerdo básico de pedido no elimina estas responsabilidades; simplemente las encapsula en un marco que las hace más manejables.
Componentes Clave y Características Principales
Para que un acuerdo básico de pedido funcione como herramienta efectiva de adquisiciones en proyectos, debe incorporar una serie de componentes esenciales. Los componentes clave del acuerdo básico de pedido incluyen, en primer lugar, la identificación precisa de las partes, sus roles y responsabilidades. Además, se debe especificar el catálogo de bienes o servicios cubiertos, con descripciones técnicas claras y, cuando sea pertinente, precios unitarios o fórmulas de ajuste. Sin un catálogo bien definido, el acuerdo se vuelve inoperante o fuente constante de disputas interpretativas.
Otro componente crítico es la duración del acuerdo, que suele establecerse en meses o años, y los mecanismos de renovación o terminación anticipada. Los términos de entrega, los plazos de respuesta a las órdenes de pedido y las condiciones de pago constituyen el núcleo operativo. Desde la perspectiva de la gestión de riesgos, también deben figurar cláusulas sobre límites de responsabilidad, seguros exigibles, confidencialidad y propiedad intelectual, especialmente cuando el suministro incluye diseños o configuraciones específicas para el proyecto. Por último, es indispensable detallar el procedimiento de emisión de órdenes de pedido: quién está autorizado a emitirlas, qué formato deben tener y en qué momento se consideran aceptadas por el proveedor.
Las características principales del acuerdo básico de pedido se resumen en su flexibilidad, su no exclusividad y su vocación de repetibilidad. No suele implicar exclusividad para el comprador, que puede tener acuerdos similares con otros proveedores, ni para el vendedor, que puede atender a otros clientes. La repetibilidad se traduce en que el esfuerzo de negociación se invierte una sola vez y se amortiza en cada pedido subsiguiente, lo que reduce el costo de transacción. Sin embargo, esta eficiencia tiene un precio: el acuerdo exige un mantenimiento periódico para ajustar precios, revisar especificaciones obsoletas o resolver conflictos acumulados, y ese mantenimiento debe figurar en el plan de gestión de adquisiciones del proyecto.
Una característica menos obvia pero igualmente relevante es que el acuerdo básico de pedido permite la incorporación de incentivos o penalizaciones por desempeño. Así, una orden de pedido puede bonificar la entrega anticipada o penalizar los retrasos, siempre que el marco general lo haya previsto. Esto convierte al acuerdo en un instrumento alineado con la gestión del valor ganado, porque los costos y los plazos de cada pedido pueden integrarse fácilmente en la estructura de desglose del trabajo y en el cronograma del proyecto.
Resumen de Componentes Esenciales del Acuerdo
- Identificación de las partes y sus roles
- El contrato debe identificar con exactitud a las partes, incluyendo su personería jurídica, domicilio y representantes, y delimitar de forma inequívoca las obligaciones, los alcances de autoridad y los riesgos que asume cada una para evitar disputas durante la ejecución.
- Catálogo de bienes y servicios
- Un catálogo de bienes y servicios riguroso, con especificaciones técnicas, estándares de calidad, precios unitarios y fórmulas de revisión, constituye el ancla del acuerdo, porque cualquier imprecisión abre la puerta a reclamos sobre el alcance y el costo real de los suministros.
- Duración, renovación y terminación
- La vigencia se pacta en meses o años y se complementa con reglas de renovación automática o terminación anticipada, sujetas a hitos de desempeño o al cumplimiento de objetivos, lo que otorga previsibilidad y permite alinear el contrato con el ciclo de vida del proyecto.
- Núcleo operativo de entregas y pagos
- La sincronización de plazos de entrega, los tiempos máximos de confirmación de pedidos y los hitos de facturación y pago configuran el núcleo operativo del contrato, de donde depende directamente la fluidez de la cadena de abastecimiento y la satisfacción del cliente.
- Cláusulas de riesgo y emisión de pedidos
- El acuerdo estructura la gestión de riesgos mediante límites de responsabilidad, pólizas de seguro exigibles, cláusulas de confidencialidad y la definición de la titularidad de la propiedad intelectual, y articula todo ello con un procedimiento formal de emisión y aceptación de órdenes de pedido que impide la creación de obligaciones sin el debido respaldo contractual.
El Acuerdo Básico de Pedido en los Marcos de Gestión de Proyectos
En la Guía del PMBOK, el acuerdo básico de pedido se sitúa dentro del área de conocimiento de Gestión de las Adquisiciones del Proyecto, concretamente en el proceso de Planificar la Gestión de las Adquisiciones y en el de Efectuar las Adquisiciones. El acuerdo básico de pedido en el PMBOK se asimila a los denominados acuerdos contractuales simplificados o instrumentos de compra recurrente, aunque el estándar no le dedica un capítulo específico. Sin embargo, las buenas prácticas reconocen que cuando un proyecto requiere múltiples compras de bienes similares a lo largo del tiempo, establecer este tipo de acuerdo es una decisión estratégica del plan de gestión de adquisiciones, que debe documentar el alcance del acuerdo, los criterios de selección del proveedor y los procedimientos de seguimiento.
En PRINCE2, el término no aparece de forma literal, pero su lógica encaja perfectamente en la práctica de gestionar los contratos dentro del proceso de Control de una Fase. El rol del Project Manager en PRINCE2 incluye la responsabilidad de asegurar que los acuerdos con proveedores externos estén alineados con el Business Case y con los planes de fase. Un acuerdo básico de pedido se traduce en un enfoque de adquisiciones que reduce las excepciones de tolerancia porque las condiciones están predefinidas y solo varían los volúmenes y las fechas, facilitando la toma de decisiones dentro de los límites de autoridad del Project Manager sin escalar cada orden al Project Board.
En contextos ágiles, la idea de un acuerdo básico de pedido puede parecer contradictoria con la flexibilidad y la adaptación continua, pero en la práctica muchos equipos ágiles utilizan contratos marco con proveedores de infraestructura o servicios externos para no tener que licitar cada sprint. La diferencia es que el acuerdo se redacta con un lenguaje que permite cambios en las prioridades y en las especificaciones, alineándose con el principio ágil de colaboración con el proveedor por encima de la negociación contractual. Más que un contrato rígido, se concibe como un espacio de colaboración donde las órdenes de pedido se emiten de manera iterativa, con la posibilidad de inspeccionar y adaptar los entregables en cada ciclo.
Desde la óptica del Business Value-Oriented Project Management, el uso de acuerdos básicos de pedido conecta con la filosofía de eliminar desperdicios en forma de trámites burocráticos repetitivos. La metodología BVOPM valora la agilidad en las adquisiciones como un medio para mantener el foco en la entrega de valor, y por ello sugiere que los planes de adquisiciones sean documentos breves que cualquier miembro del equipo pueda entender, incluyendo las nuevas incorporaciones. Un acuerdo básico de pedido bien documentado cumple justamente esa función: condensa las reglas del juego en unas pocas páginas que permiten actuar con rapidez sin sacrificar el control.
Aplicación Práctica en Proyectos
En el día a día de un proyecto, el acuerdo básico de pedido es utilizado principalmente por los directores de proyecto, los gestores de compras y los responsables de área que necesitan suministros periódicos para mantener las operaciones. La aplicación práctica del acuerdo básico de pedido en proyectos se observa con claridad en sectores como la construcción, donde un mismo tipo de material se consume de forma continuada; en eventos y ferias, con servicios de montaje y azafatas que se solicitan según las necesidades de cada jornada; y en proyectos de desarrollo de software, para la contratación de horas de infraestructura en la nube bajo tarifas preacordadas. En todos estos casos, el acuerdo actúa como un contrato de disponibilidad: el proveedor garantiza la capacidad de suministro y el comprador se compromete a respetar los términos pactados cuando emita los pedidos.
El momento del ciclo de vida del proyecto en que se establece este acuerdo suele ser durante la fase de planificación, una vez que se ha definido la estrategia de adquisiciones y se han identificado aquellos bienes o servicios con previsión de recurrencia. Sin embargo, nada impide que se firme durante la ejecución si surge una necesidad no prevista que conviene estabilizar contractualmente. En proyectos largos, es habitual revisar el acuerdo al inicio de cada fase para ajustarlo a los cambios en el mercado o en los requisitos del proyecto, convirtiéndolo en un documento vivo que evoluciona con el proyecto.
La operativa cotidiana bajo un acuerdo básico de pedido gira en torno al documento de orden de pedido, que actúa como mini contrato. En este documento se especifican las cantidades concretas, los lugares de entrega, las fechas límite y cualquier instrucción especial. Cada orden se registra en el sistema de control de costos y se vincula a los paquetes de trabajo correspondientes, permitiendo al director de proyecto realizar el seguimiento del valor planificado y del costo real con un nivel de granularidad adecuado. Cuando el proyecto utiliza un enfoque de valor ganado, estas órdenes nutren directamente la línea base de costos y facilitan el cálculo de indicadores como el CPI y el SPI.
Resumen: Claves de Aplicación Práctica
- Usuarios del acuerdo básico
- Directores de proyecto, gestores de compras y responsables de área recurren al acuerdo básico para asegurar suministros periódicos y optimizar las operaciones cotidianas.
- Sectores de aplicación frecuente
- Sectores como construcción, eventos, ferias y desarrollo de software se benefician de tarifas preacordadas para cubrir demandas recurrentes de materiales, servicios de montaje e infraestructura en la nube.
- Contrato de disponibilidad pactado
- Este contrato se establece preferentemente en la fase de planificación para garantizar la capacidad de suministro, aunque también puede formalizarse durante la ejecución y se revisa al inicio de cada fase como un documento vivo.
- Operativa mediante órdenes de pedido
- Cada orden de pedido funciona como un contrato específico que fija cantidades, entregas y plazos, y se integra con el sistema de control de costes para calcular indicadores de valor ganado como el CPI y el SPI.
Desafíos, Riesgos y Conceptos Erróneos Comunes
A pesar de sus ventajas, el acuerdo básico de pedido esconde trampas que los directores de proyecto deben conocer bien. Los desafíos comunes del acuerdo básico de pedido comienzan con la falsa sensación de seguridad que puede generar: tener un marco contractual no significa que los suministros estén garantizados, ya que el proveedor podría no tener capacidad en un momento de alta demanda. Otro problema recurrente es la desactualización del catálogo de precios o de las especificaciones técnicas, que lleva a emitir pedidos sobre bases desfasadas y a disputas posteriores. La solución pasa por programar revisiones periódicas del acuerdo dentro del plan de adquisiciones y por establecer canales de comunicación fluidos con el proveedor.
En el terreno de los conceptos erróneos, el más extendido es equiparar el acuerdo básico de pedido con una carta de crédito o una línea de financiación. Nada más lejos de la realidad. Este acuerdo no garantiza fondos ni sustituye a la gestión presupuestaria; cada orden de pedido debe contar con su propia asignación presupuestaria aprobada. Otro error frecuente es pensar que el acuerdo elimina la necesidad de competencia o de selección objetiva de proveedores. Aunque la emisión de pedidos se simplifica, la selección inicial del proveedor con el que se firma el acuerdo debe regirse por los mismos principios de transparencia, análisis de ofertas y evaluación de capacidad que cualquier otra adquisición del proyecto.
También existe el riesgo de que el equipo del proyecto se relaje en la administración de las órdenes de pedido, confiando en que el acuerdo básico cubre todos los aspectos. La realidad muestra que cada orden debe ser revisada en cuanto a alcance, costo y riesgo, y que pueden aparecer desviaciones acumuladas que pasen desapercibidas si no se mantiene una contabilidad de compromisos rigurosa. Por último, un escollo común es la falta de alineación entre el período de vigencia del acuerdo y la duración del proyecto; un acuerdo que expira antes de que finalicen los suministros previstos puede generar un vacío contractual y poner en riesgo los hitos finales del proyecto.
Relación con Otros Conceptos de Gestión de Proyectos
El acuerdo básico de pedido se vincula estrechamente con el plan de gestión de adquisiciones, la matriz de riesgos y el proceso de control de costos. La relación del acuerdo básico de pedido con otros conceptos se hace patente cuando se analiza su papel en la estrategia de contratación del proyecto. Mientras que los contratos de precio fijo cerrado trasladan la mayor parte del riesgo al proveedor y los contratos de costos reembolsables lo trasladan al comprador, el acuerdo básico de pedido actúa como un híbrido que reparte riesgos de manera más equilibrada: el proveedor asume el riesgo de precio unitario y el comprador asume el riesgo de volumen. Esta distribución debe reflejarse de forma explícita en el registro de riesgos del proyecto.
Con frecuencia se confunde el acuerdo básico de pedido con la orden de compra estándar o con el contrato de suministro único. La diferencia fundamental es que la orden de compra es un compromiso de compra concreto e inmediato, mientras que el acuerdo básico de pedido es un preacuerdo sin obligación de compra hasta que se emita dicha orden. En cuanto al contrato de suministro único, este sí conlleva una obligación de adquirir un volumen mínimo, algo que el acuerdo básico evita precisamente para mantener la flexibilidad del proyecto. Entender estas distinciones es clave para no incurrir en compromisos no deseados ni en interpretaciones contractuales erróneas.
Desde la óptica del valor ganado, cada orden de pedido emitida bajo el acuerdo se integra como un costo planificado en el momento de su emisión, y su ejecución presupuestaria se mide contra el trabajo realizado. Esto permite que el director de proyecto mantenga un control granular sin que el instrumento contractual distorsione las métricas. En relación con los procesos de cierre, el acuerdo básico de pedido suele incluir cláusulas de finalización ordenada que obligan al proveedor a completar los pedidos en curso antes de la terminación del acuerdo, lo que ayuda a cerrar las adquisiciones sin arrastrar pasivos más allá de la vida del proyecto.
Sinopsis: Vínculos y Distinciones del Acuerdo
- Instrumento híbrido de riesgo
- El acuerdo básico segmenta los riesgos: el proveedor asume la responsabilidad del precio unitario y el comprador decide el volumen, distanciándose de la rigidez de los contratos fijos y del control administrativo de los costos reembolsables.
- Diferencia con orden de compra
- La orden de compra constituye un compromiso vinculante e inmediato, mientras que el acuerdo básico establece un marco contractual que solo genera obligaciones de adquisición al emitir cada orden concreta.
- Contraste con suministro único
- A diferencia del contrato de suministro único, que exige un volumen mínimo de compra, el acuerdo básico otorga libertad para ajustar las cantidades según las necesidades reales del proyecto.
- Integración con valor ganado
- Cada orden emitida se planifica como costo en su fecha prevista y su ejecución se controla mediante valor ganado, evitando que posibles desfases entre el compromiso y el trabajo real distorsionen los indicadores de desempeño.
- Cláusulas de cierre ordenado
- Las cláusulas de terminación exigen al proveedor completar los pedidos pendientes antes del cierre del acuerdo, eliminando el riesgo de pasivos remanentes una vez finalizado el proyecto.
Evolución y Tendencias Actuales
La evolución de los acuerdos básicos de pedido ha ido de la mano de la digitalización de los procesos de compras. Las tendencias actuales en los acuerdos básicos de pedido apuntan hacia la automatización de la emisión de órdenes mediante catálogos electrónicos integrados en los sistemas de planificación de recursos empresariales. Cada vez más, los directores de proyecto pueden emitir pedidos desde sus propias herramientas de gestión de proyectos, con flujos de aprobación preconfigurados y visibilidad en tiempo real sobre el consumo acumulado. Esta integración reduce errores y libera tiempo para actividades de mayor valor.
Otro vector de cambio es la incorporación de criterios de sostenibilidad y responsabilidad social en los acuerdos. En la práctica actual, muchos proyectos añaden cláusulas que exigen al proveedor cumplir con determinados estándares ambientales o de derechos laborales, y estas exigencias se trasladan automáticamente a todas las órdenes de pedido emitidas bajo el paraguas del acuerdo. También está ganando terreno la idea de acuerdos básicos de pedido con múltiples proveedores simultáneos, donde el comprador no se ata a uno solo sino que reparte los pedidos según desempeño o disponibilidad, introduciendo una competencia dinámica que estimula la eficiencia sin necesidad de renegociar los términos básicos.
En el debate profesional, algunos especialistas consideran que la rigidez de los acuerdos básicos de pedido tradicionales choca con la agilidad que exigen los proyectos actuales, y proponen los llamados acuerdos ágiles de suministro, donde los pedidos se emiten como historias de usuario y se aceptan en demostraciones iterativas. Otros defienden que el valor del acuerdo básico no está en su formalismo sino en la claridad de las reglas compartidas, y que esa claridad es compatible con cualquier metodología de gestión. El tiempo dirá hasta qué punto las prácticas emergentes terminan fusionando ambas visiones o si, por el contrario, cada contexto de proyecto seguirá requiriendo su propia fórmula de adquisición.
Lo que no parece estar en discusión es que, en un entorno donde la velocidad de ejecución es un factor competitivo determinante, poder emitir una orden de pedido en horas en lugar de en semanas se ha convertido en una ventaja estratégica. El acuerdo básico de pedido seguirá siendo una pieza discreta pero fundamental del rompecabezas de la gestión de adquisiciones en proyectos, adaptándose a las nuevas tecnologías y a las nuevas formas de trabajo sin perder su esencia de marco simplificador.
