Artefactos

Explore nuestra colección de definiciones sobre artefactos a continuación.

• Contratos de costos reembolsables

  Un contrato de costos reembolsables es una modalidad de contratación en dirección de proyectos mediante la cual el comprador paga al vendedor los costos reales y permitidos en que este incurre para ejecutar el...

• Costo más honorario fijo

  El costo más honorario fijo es un tipo de contrato de reembolso de costos en el que el comprador paga todos los costos permitidos del trabajo y, además, un honorario fijo pactado previamente. El honorario no varía con...

• Costo Más Honorario por Adjudicación

  El costo más honorario por adjudicación es un tipo de contrato de reembolso de costos en el que el comprador paga al proveedor los costos permitidos por el trabajo y añade un honorario basado en una evaluación...

• Costo más honorarios con incentivos

  El costo más honorarios con incentivos es una modalidad contractual de gestión de proyectos que combina el reembolso de los costos reales del proveedor con un honorario ajustable según el desempeño frente a un costo...

• Línea base de costos

  La línea base de costos es la versión aprobada del presupuesto del proyecto distribuido en el tiempo, que excluye las reservas de gestión. Se utiliza como referencia para medir y controlar el desempeño financiero...

• Contratos

  Un contrato en gestión de proyectos es un acuerdo jurídicamente vinculante entre dos o más partes que fija las obligaciones para entregar un producto, servicio o resultado y las condiciones de pago. Su función es...

• Planes de contingencia

  Un plan de contingencia es un conjunto predefinido de acciones, recursos y previsiones que se activa cuando un riesgo identificado se materializa en un proyecto. Establece qué hacer, quién lo ejecuta, con qué recursos...

• Plan de Gestión de las Comunicaciones

  El Plan de Gestión de las Comunicaciones es el documento de dirección de proyectos que define cómo se planifican, estructuran, ejecutan, monitorean y cierran las comunicaciones del proyecto, considerando las...

• Solicitudes de cambio

  Una solicitud de cambio es una petición formal para modificar elementos aprobados de un proyecto, como el alcance, el cronograma, el presupuesto, la calidad o los recursos. En gestión de proyectos, constituye el...

• Plan de Control de Cambios

  El Plan de Control de Cambios es un documento fundamental en la dirección de proyectos que define los procedimientos formales para gestionar solicitudes de modificación sobre las líneas base de alcance, cronograma y...

• Registro de cambios

  Un registro de cambios es un documento esencial en la dirección de proyectos que recopila cronológicamente todas las modificaciones propuestas, aprobadas o rechazadas que afectan a la línea base del alcance,...

• Caso de Negocio

  El caso de negocio es un documento formal que justifica la puesta en marcha de un proyecto, analizando beneficios esperados, costos, riesgos y alineación estratégica. En dirección de proyectos, constituye la base para...

• Base de las estimaciones

  La base de las estimaciones es el conjunto documentado de supuestos, metodologías y datos que respaldan las estimaciones de costo, duración y recursos en un proyecto. Su función principal es garantizar la...

• Acuerdo Básico de Pedido

  Un Acuerdo Básico de Pedido es un instrumento contractual simplificado que establece los términos y condiciones generales para adquisiciones recurrentes entre un comprador y un proveedor, vigente durante un período...

• Registro de Supuestos

  El registro de supuestos es un documento esencial en la dirección de proyectos que recopila y documenta todas las premisas, hipótesis y restricciones asumidas durante la planificación y ejecución. Su propósito es...

• Trabajo pendiente

  El trabajo pendiente es una lista dinámica y priorizada de tareas, funcionalidades o requisitos pendientes de completar en un proyecto. Constituye la base de la planificación en metodologías ágiles como Scrum, donde...

• Matriz de Asignación

  La Matriz de Asignación, también conocida como Matriz de Asignación de Responsabilidades (RAM), es una herramienta de dirección de proyectos que vincula cada actividad o paquete de trabajo con los roles y personas...

• Acuerdos

  Los acuerdos en dirección de proyectos son entendimientos mutuos, documentados o no, que establecen obligaciones, expectativas y responsabilidades entre las partes involucradas. Incluyen desde contratos legales con...

• Carta Ágil

  La Carta Ágil es un documento de autorización que define la visión, los objetivos de alto nivel, el alcance preliminar y las partes interesadas principales de una iniciativa gestionada con enfoques adaptativos....

• Lista de Actividades

  La lista de actividades es un documento estructurado que enumera todas las tareas necesarias para completar el alcance del proyecto, derivado de la descomposición de los paquetes de trabajo de la EDT. Constituye la...