Conceptos

Explore nuestra colección de definiciones sobre conceptos a continuación.

• [Modelo de Comunicación Intercultural]

  El Modelo de Comunicación Intercultural es un marco estructurado que integra principios, dimensiones culturales, canales y prácticas para interpretar y ajustar los flujos de información entre interesados con marcos...

• Cultura de equipo

  La cultura de equipo es el conjunto de normas, valores, creencias y patrones de comportamiento compartidos que define cómo colaboran los integrantes de un proyecto. En dirección de proyectos, esta microcultura influye...

• Factor crítico de éxito

  Un factor crítico de éxito es una condición, capacidad o variable cuyo desempeño favorable resulta indispensable para que un proyecto, programa o portafolio alcance los objetivos comprometidos. No describe un...

• Correlación versus causalidad

  Correlación versus causalidad es la distinción entre observar que dos variables cambian conjuntamente y demostrar que una variable produce un efecto directo sobre la otra. En dirección de proyectos, esta distinción...

• Sesgo consciente e inconsciente

  El sesgo consciente e inconsciente es el conjunto de distorsiones cognitivas y actitudes explícitas o implícitas que influyen en la percepción de información, la estimación de esfuerzos y la toma de decisiones durante...

• Conformidad en el Costo de la Calidad

  La conformidad en el costo de la calidad es la parte del costo total de calidad que un proyecto u organización destina a prevenir defectos y a verificar que los entregables cumplen los requisitos antes de que ocurran...

• Mejora Continua

  La Mejora Continua es un enfoque sistemático y recurrente para incrementar la capacidad de cumplir requisitos, optimizar procesos y elevar la calidad de los entregables en la gestión de proyectos, programas y...

• Modelo de Conflicto

  El modelo de conflicto en gestión de proyectos es un marco conceptual que describe cómo surgen, escalan y se gestionan las diferencias entre personas o grupos dentro de un proyecto. Reúne enfoques del comportamiento...

• Criterios de finalización

  Los criterios de finalización son el conjunto de condiciones verificables y documentadas que determinan cuándo un proyecto, una fase o un entregable puede declararse terminado de manera formal. En gestión de...

• Cumplimiento en Producto y Entregable

  El cumplimiento en producto y entregable es la verificación formal de que un entregable satisface los requisitos acordados, los criterios de aceptación y las normas de calidad establecidas para el proyecto. Este...

• Ambigüedad conceptual

  La ambigüedad conceptual es, en gestión de proyectos, la condición por la que un término, objetivo, requisito o entregable admite más de una interpretación plausible entre los interesados. Se distingue de la falta de...

• Definición de complejidad

  La definición de complejidad en gestión de proyectos describe una característica del proyecto, programa o entorno que dificulta su dirección por el comportamiento humano, el comportamiento del sistema y la ambigüedad....

• [Sesgo de confirmación]

  El sesgo de confirmación es un sesgo cognitivo que en dirección de proyectos consiste en buscar, interpretar y recordar información de manera que confirme creencias previas, mientras se minimizan o descartan los datos...

• Modelos de comunicación

  Los modelos de comunicación en dirección de proyectos son representaciones conceptuales que describen cómo se produce, transmite, recibe e interpreta la información entre los interesados, el equipo de proyecto y los...

• Definición de cadencia

  La cadencia en gestión de proyectos es el ritmo regular y predecible con que se ejecutan actividades, iteraciones o ceremonias, especialmente en entornos ágiles. Establece un pulso operativo que sincroniza al equipo,...

• Gestión del cambio

  La gestión del cambio es el conjunto de procesos, herramientas y técnicas que permiten identificar, evaluar, aprobar e implementar modificaciones controladas sobre las líneas base de un proyecto. Abarca desde la...

• Capacidades en PMO

  Las capacidades en PMO constituyen el conjunto integrado de competencias, procesos, herramientas y conocimientos que una Oficina de Gestión de Proyectos requiere para cumplir su función de gobierno. Determinan la...

• Cuellos de botella

  Un cuello de botella en la dirección de proyectos es un punto del flujo de trabajo donde la capacidad es insuficiente para atender la demanda, lo que provoca acumulaciones, retrasos y una caída en el rendimiento...

• Realización de Beneficios en PMO

  La realización de beneficios en PMO es el conjunto de prácticas y procesos mediante los cuales una Oficina de Gestión de Proyectos garantiza que las inversiones en proyectos produzcan los resultados tangibles e...

• Sesgos

  Los sesgos en la gestión de proyectos son patrones sistemáticos de desviación del juicio racional que afectan la forma en que los profesionales perciben información, estiman variables, evalúan riesgos y toman...

• Rendimiento Base

  El rendimiento base es la línea base integrada de medición del desempeño que sirve como referencia autorizada en la dirección de proyectos. Permite controlar la ejecución y evaluar las desviaciones en alcance,...

• Costos de Tasación

  Los costos de tasación son los gastos en que incurre un proyecto para verificar que sus productos o servicios cumplen con los requisitos de calidad especificados. Forman parte del modelo de Costo de la Calidad y...

• Tipos de ambigüedad

  Los tipos de ambigüedad en la gestión de proyectos representan las distintas manifestaciones de falta de claridad y multiplicidad de interpretaciones que surgen en los requisitos, objetivos y el entorno del proyecto....

• Enfoque de Desarrollo Adaptativo

  El enfoque de desarrollo adaptativo es un método de gestión de proyectos que elabora los requisitos de manera progresiva, aceptando cambios continuos en lugar de fijar un alcance inicial. Se contrapone al modelo...