Artéfacts

Explorez notre collection de définitions sur artéfacts ci-dessous.

• [Contrats à coûts remboursables]

  Un contrat à coûts remboursables est un type de contrat de projet dans lequel l’acheteur rembourse au fournisseur les coûts réels, raisonnables et autorisés engagés pour exécuter le travail, auxquels s’ajoute une...

• [Référentiel de coûts]

  Le référentiel de coûts est la version approuvée du budget du projet répartie dans le temps, hors réserve de gestion. Il fournit la trajectoire de dépenses prévisionnelles de référence pour mesurer la performance...

• Contrat à coût majoré avec prime de performance

  Le contrat à coût majoré avec prime de performance est un contrat à coût remboursable par lequel l'acheteur rembourse au fournisseur les coûts autorisés et verse une prime supplémentaire lorsque des objectifs de...

• Coût plus prime d’intéressement

  Le coût plus prime d’intéressement est un contrat à coûts remboursables dans lequel l’acheteur rembourse les coûts réels admissibles du fournisseur et verse une prime liée à la performance mesurée par rapport à un...

• Coût majoré à honoraires fixes

  Le coût majoré à honoraires fixes est un contrat de gestion de projet à remboursement de coûts dans lequel le client rembourse au prestataire les coûts autorisés réellement engagés, auxquels s'ajoute une rémunération...

• Contrats

  Un contrat est un accord juridiquement contraignant entre deux ou plusieurs parties, par lequel un fournisseur s'engage à livrer un produit, un service ou un résultat et un acheteur à fournir une contrepartie...

• [Plans d’urgence]

  Un plan d’urgence est un ensemble prédéfini d’actions, de responsabilités et de ressources qui est activé lorsqu’un risque identifié se matérialise ou qu’un événement imprévu menace sérieusement les objectifs du...

• Demandes de changement

  Une demande de changement est une proposition formelle visant à modifier un document, un livrable ou une ligne de base approuvée dans un projet. Elle constitue le mécanisme officiel par lequel une partie prenante...

• Plan de gestion des communications

  Le plan de gestion des communications est un document de management de projet qui définit la manière dont l’information est collectée, diffusée, stockée et suivie entre les parties prenantes. Il précise les besoins...

• Plan de contrôle des changements

  Le plan de contrôle des changements est un document cadre ou un dispositif procédural qui détermine comment les demandes de modification affectant les référentiels du projet sont évaluées, approuvées, rejetées et...

• Journal des modifications

  Le journal des modifications est un artefact fondamental en gestion de projet, dédié à l’enregistrement chronologique et structuré de toutes les altérations du périmètre, des coûts, des délais ou des spécifications....

• Cas d'affaires

  Un cas d'affaires est un document structuré de gestion de projet qui établit la justification économique et stratégique d'une initiative, en comparant les bénéfices attendus aux coûts et aux risques. Il permet aux...

• Base des estimations

  La base des estimations est l'ensemble documenté des hypothèses, contraintes, sources de données et méthodes ayant servi à élaborer une estimation de coût, de délai ou d'effort dans un projet. Elle ne se confond pas...

• Accord-cadre de commande de base

  L’accord-cadre de commande de base est un contrat-cadre en gestion de projet qui fixe à l’avance les conditions générales (spécifications, prix, délais) pour des commandes passées de manière récurrente, sans définir...

• Backlog

  Le backlog est un artefact central de la gestion de projet, en particulier dans les environnements agiles : il s'agit d'une liste ordonnée et évolutive des éléments à réaliser pour concrétiser une vision produit....

• Registre des hypothèses

  Le registre des hypothèses est un document de gestion de projet qui recense et suit l’ensemble des suppositions émises durant la planification. Il permet de tracer ces hypothèses, d’évaluer leur impact potentiel et de...

• Matrice d’affectation

  La matrice d’affectation est un outil de management de projet qui cartographie, sous forme de tableau croisé, les relations entre les activités et les intervenants. Elle clarifie qui fait quoi, qui décide, qui est...

• Accords

  Les accords en gestion de projet représentent les ententes formelles ou informelles qui fondent la collaboration, les attentes réciproques et les engagements entre toutes les parties prenantes. Ils prennent la forme...

• Charte agile

  Une charte agile est un document de cadrage initial qui formalise la vision, les objectifs et les principes de collaboration d’un projet mené en mode agile. Elle sert à aligner l’équipe et les parties prenantes autour...

• Liste d'activités

  La liste d'activités est un document fondamental du management de projet qui recense, de manière exhaustive et structurée, l'ensemble des actions nécessaires à la réalisation des livrables. Issue du découpage du...