Pratiques

Explorez notre collection de définitions sur pratiques ci-dessous.

• Chemin critique

  Le chemin critique est la séquence d’activités sans marge dont la durée cumulée détermine la durée minimale d’un projet. Toute variation sur l’une de ces activités affecte directement la date de fin prévue. Issue de...

• Action corrective

  L’action corrective est une démarche structurée de gestion de projet qui vise à éliminer la cause d’un écart constaté par rapport au plan de management, à une norme de qualité ou à une attente de performance. Elle...

• Listes de contrôle

  En gestion de projet, une liste de contrôle est un outil structuré qui rassemble des points de vérification prédéfinis pour confirmer que des tâches, des critères de qualité ou des conditions de passage ont été...

• [Feuille de contrôle]

  La feuille de contrôle est un outil structuré de collecte de données utilisé en gestion de projet pour enregistrer, classer et observer la fréquence d'événements, de défauts ou de caractéristiques particulières...

• Planification de la communication

  La planification de la communication est le processus structuré qui permet de définir, pour un projet donné, les besoins d’information des parties prenantes ainsi que les canaux, les fréquences et les responsabilités...

• Diagramme de causes et effets

  Le diagramme de causes et effets, également connu sous le nom de diagramme d'Ishikawa ou en arêtes de poisson, est un outil visuel de gestion de la qualité utilisé pour identifier, explorer et afficher graphiquement...

• Célébrer la réussite

  Célébrer la réussite est une pratique structurée de gestion de projet qui consiste à reconnaître formellement l'accomplissement d'objectifs ou la livraison de livrables majeurs. Elle met en lumière les contributions...

• Système de contrôle des modifications

  Le système de contrôle des modifications est l’ensemble des processus, outils et règles de gouvernance permettant de gérer toute évolution des livrables, du périmètre, des délais, des coûts ou des ressources d’un...

• Méthodes d'analyse de justification commerciale

  Les méthodes d'analyse de justification commerciale constituent un ensemble de techniques structurées utilisées pour évaluer la viabilité économique et stratégique d’un projet tout au long de son cycle de vie. Elles...

• Élaboration budgétaire

  L'élaboration budgétaire constitue le processus structuré de construction du budget prévisionnel d'un projet. Elle agrège les estimations de coûts des activités, intègre les provisions pour risques et marges, et...

• Graphique de burnup

  Le graphique de burnup est un outil visuel de suivi de projet qui représente l’évolution du travail réalisé par rapport au périmètre total des travaux, y compris quand ce dernier évolue. Il met en évidence les...

• Canevas du modèle d'affaires

  Le canevas du modèle d'affaires est un outil visuel de management stratégique qui décompose l’activité d’une organisation ou d’un projet en neuf blocs interdépendants. Il permet de cartographier, d’analyser et de...

• Conférences des soumissionnaires

  La conférence des soumissionnaires est une réunion officielle organisée par le maître d’ouvrage avec l’ensemble des entreprises, fournisseurs ou prestataires intéressés par un appel d’offres. Elle intervient après la...

• Remue-méninges

  Le remue-méninges est une technique de créativité collective visant à produire un grand nombre d’idées sur un sujet donné, en un temps limité et sans autocensure. En gestion de projet, elle est utilisée lors de la...

• Analyse comparative

  L’analyse comparative est un processus structuré d’évaluation en gestion de projet, consistant à comparer deux ou plusieurs entités, indicateurs ou options afin d’identifier des écarts, des tendances et d’éclairer la...

• Grands graphiques visibles

  Les grands graphiques visibles sont des supports d’affichage de grande taille, physiques ou numériques, disposés dans un espace de travail partagé pour communiquer instantanément l’état d’avancement, les performances...

• Réunion d'affinage du backlog

  La réunion d’affinage du backlog est une activité récurrente des équipes agiles, principalement en Scrum, qui consiste à examiner, détailler et estimer les éléments du carnet de produit. Elle n’est pas un événement...

• Diagramme à barres

  Le diagramme à barres est un outil graphique de gestion de projet qui représente la durée, l’enchaînement et l’avancement des activités à l’aide de barres proportionnelles placées sur un axe temporel. Principalement...

• Audits

  Un audit en gestion de projet est un examen indépendant, structuré et documenté des activités, processus et livrables d’un projet. Il évalue la conformité aux politiques organisationnelles, normes et procédures, en...

• Évitement des menaces

  L'évitement des menaces est une stratégie de réponse aux risques en gestion de projet qui consiste à éliminer entièrement une menace en modifiant le plan, la portée ou l'approche du projet. Il s'agit d'agir sur la...

• Analyse des hypothèses et des contraintes

  L'analyse des hypothèses et des contraintes est un processus structuré d'identification, de documentation et d'évaluation des suppositions non vérifiées et des limitations imposées à un projet. Pratique fondamentale...

• Estimation analogique

  L’estimation analogique est une technique d’évaluation en gestion de projet qui s’appuie sur des données historiques de projets similaires pour prédire la durée, le coût ou la charge d’une nouvelle initiative....

• Techniques Analytiques

  Les techniques analytiques en management de projet regroupent l’ensemble structuré des méthodes et raisonnements utilisés pour examiner des données, évaluer des situations complexes et étayer les décisions tout au...

• Analyse des alternatives

  L’analyse des alternatives est un processus structuré qui consiste à identifier, évaluer et comparer différentes options de solution avant d’engager des ressources dans un projet. En management de projet, elle...

• Planification Adaptative des Horaires

  La planification adaptative des horaires est une méthode de gestion de projet qui consiste à élaborer et à réviser continuellement le calendrier des tâches en fonction de l'évolution des connaissances. Contrairement...

• Diagramme d'affinité

  Le diagramme d'affinité est un outil de management visuel qui permet de structurer des idées, des données ou des observations en les regroupant par thèmes naturels. En gestion de projet, il sert à organiser les...

• Modèle ADKAR

  Le modèle ADKAR est un cadre de gestion du changement centré sur l'individu, formalisé par Jeff Hiatt. Il décrit les cinq conditions successives (Conscience, Désir, Savoir, Capacité, Renforcement) nécessaires à...